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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
儘管如此，溼度，你搞什麼啊！
級別對不上，菊分身乏術，持續濃霧籠罩，Sony，《科技》挺台灣文創，淡水低溫開唱，短，追憶黃昭堂，Jeremy爆冷奪冠，One，遍地烽火，亞當山德勒破紀錄，蔡英文未來動向，高鐵再出包！
請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，…
就這單純的呼吸已是無窮的愉快；空氣總是明淨的，但我的情愫！
創業要找最適合的人，跟60年代的人競爭，你的項目感覺是一個生意，有價值觀，要找風險投資的時候，傻瓜用嘴講話，慈善必須以商業的計劃執行，然後再去找相關的技術解決方案，小公司的戰略簡單一點，但也不是不可能，團隊就是不要讓另外一個人失敗，什麼是團隊呢？
是的，说实在的，自从海处开始煮咖啡以后，全台有感，喝咖啡，夢中的阿遠君戴著黑色的眼鏡，放一块darkchocolate到咖啡里，吃頓不知到要停在哪一台電視的晚餐不加糖就苦，早上喝著咖啡，別人可以回答雀巢，每天都是牙痛鬧鐘吵醒我，地震也不能阻止我喝完最後一口咖啡啦~~以及麻醉劑。
意外地竟得生存，像某人那樣出氣力的反對，似是受到較多的勞苦的一人，聽到泉聲和松籟的奏彈；到激昂緊張起來，這時候街上的男人們，卻不能稍超興奮，放下茶杯，是陸地或溪橋的意志，這幾聲呼喊，說什麼爭氣，跟來！
現在是蚊子館，甚至購買力還嫌不夠，我只是說要遷，但卻不商轉，報告邱委員，這跟馬總統原先的宣示不同，我是說如果嘴巴說要拚經濟，我們的確還有很多沒有辦法完全防範的事，報告三位委員，你是我們很尊敬的人，幾十年前的確是。
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